2025年4月28日，日信集團召開業(yè)務經營工作推進會，聽取各項業(yè)務進展情況，集團領導、部門副經理及以上人員、子公司班子成員參加會議。

會上，集團有關部門、子公司負責人匯報當前業(yè)務經營工作推進情況，分析存在的問題，闡述下一步工作計劃，集團分管領導就完成年度階段目標任務作安排部署。

集團黨委副書記、董事、總經理高迎明指出，今年以來，各部門和子公司工作有進展和成效，也有難題和挑戰(zhàn)，下一步，要積極應對內外部環(huán)境的變化，不斷強化資本運營能力，穩(wěn)健經營發(fā)展能力，確保集團的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展；要在一季度工作分析復盤的基礎上，找差距，拿出破局攻堅舉措，全力落實好集團各項要求；要加快推動風險項目化解工作，找準抓手，轉變思路，持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新辦法破除清欠難題；要錨定年度經營預算，抓實抓細抓好各項重點工作，梳理工作計劃，安排時間進度，高質量、高效率，擔當盡責，全力以赴完成既定的經營目標任務。

集團黨委書記、董事長李俊林作總結講話，強調一要切實增強干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感、責任感和使命感，加速推進年度經營目標和深化改革三年行動各項任務。二要主動攻堅克難，用真勁、出實招、辦實事，高質高效保證工作任務快速落實落地。三要以作風建設成效帶動管理質效全面提升，做到事事有盯辦，件件有回音，條條有督辦。四要加強督促檢查，對標對表預算指標和任務臺賬，跟蹤問效，推動工作閉環(huán)落實。五要聚焦主責主業(yè)，擴投資、增效益，大抓項目謀劃，提升資產運營質效，打造資金良性循環(huán)，形成業(yè)務有序接續(xù)。六要變壓力為動力，有目標、有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有成效地推進各項目標任務，全面實現二季度時間任務“雙過半”的目標。